반도체 클러스터, 인력양성 미스매치 해결해야 / 주정민
대본
- 상현오늘은 전남광주 반도체 클러스터가 안고 있는 인력 문제를 이야기해 보려고 해요. 부지, 용수, 전력은 어느 정도 해법이 보이는데, 인력은 시간이 걸리는 문제라고 하더라고요.
- 지민맞아요. 기사에서는 4기의 반도체 팹이 들어서면 팹 가동에 2만3천명, 배후 소부장 생태계까지 정상 가동되려면 최대 9만명의 인력이 필요할 것으로 추산한다고 해요. 그러니까 이 인력을 어떻게 채우느냐가 핵심이겠죠.
- 상현9만명이면 규모가 상당하네요. 지금 지역에서는 어떤 방식으로 인력을 키우려고 하나요?
- 지민직업계고를 재구조화하고 반도체 마이스터고를 세워서 현장 실무 인력을 공급하겠다는 구상이에요. 고급 인력은 전남대, 광주과학기술원, 한국에너지공과대가 리서치 트라이앵글을 만들어서 맡고, 조선대 같은 인근 대학도 함께 참여한다고 해요.
- 상현그런데 기사가 짚는 문제가 시간이라고 하던데, 어떤 차이를 말하는 건가요?
- 지민팹 일정과 인력 공급 계획 사이의 시간적 불일치예요. 로드맵상 2029년에 첫 팹이 완공돼 시험 생산에 들어가고, 2030년 6월에는 본격적인 칩 양산이 시작돼요. 교육체계를 막 가동한 지역이 그 사이 3-4년 안에 숙련 인력을 자체적으로 채우기는 어렵다는 게 기사의 진단이에요.
- 상현그러면 초기에는 외부 경력직이 들어올 수밖에 없겠네요?
- 지민기사도 그렇게 보고 있어요. 삼성전자와 SK하이닉스 같은 앵커 기업들이 수도권 핵심 인력의 이탈을 걱정해서 정주 환경을 강하게 요구하고 있다고 해요. 그래서 지자체는 외부 인재를 유치하면서, 그들과 지역 신규 인재가 함께 일할 단계별 공급 계획을 짜야 한다고 강조하죠.
- 상현그런데 지역 출신 인재가 채용에서 유리하게 되는 건 아니라는 말도 있던데요.
- 지민기사는 그 부분을 분명하게 말해요. 지역 연고나 입주 배려 같은 온정주의에 기대면 안 되고, 글로벌 인재와 견줄 만한 실력을 갖춰야 한다는 거예요. 지금 교육계가 그럴 준비가 되어 있는지 점검이 필요하다고 보고 있어요.
- 상현팹만 생각하기 쉬운데, 배후 산업 인력도 중요하다는 얘기네요.
- 지민맞아요. 칩을 만드는 라인만으로는 돌아가지 않고, 장비사의 고객지원 엔지니어링, 소모품 공급망, 가스와 케미컬 인프라가 함께 맞물려야 해요. 기사에 따르면 지금 지역 논의는 대기업 팹의 직접 고용에만 치우쳐 있고, 배후 인력에 대한 고민은 거의 없다고 지적하고 있어요.
- 상현채용 방식도 달라졌다고 하죠?
- 지민대기업 고용이 수시 채용과 직무 역량 중심으로 바뀌었다는 점이 짚여요. 그래서 기업 현장의 베테랑을 교수진으로 초빙하고, 실제 설비와 비슷한 실습 중심 교육을 늘려야 한다는 방향을 제시하고 있어요.
- 상현결국 채용 기준이 지역보다 실력이라면, 교육을 바꿀 기회이기도 하겠네요.
- 지민기사는 그렇게 보고 있어요. 공급자 중심 교육에서 벗어나 글로벌 기준을 적용하는 수요자 중심 교육체계로 바꿔야 한다는 거죠. 기업이 먼저 찾을 만큼 실무형 인재가 꾸준히 나오는 구조를 만들어야 팹 가동과 청년 정주의 해법이 보인다는 얘기로 마무리돼요.
AI 진행자 상현·지민이 원문 기사를 바탕으로 나눈 대화입니다. 정확한 내용은 원문 기사를 확인하세요.