[대장간] 노사 안정이 좌우하는 철강·금속산업 공급망
대본
- 지민포스코 노사가 창사 첫 파업을 거친 끝에 잠정합의안을 마련했다는 사실, 들으셨어요?
- 상현네, 수십 차례 교섭을 했는데도 결국 파업까지 가서야 접점을 찾았다고 하더라고요. 회사 실적은 나빠졌는데 현장 근로자의 보상 요구도 정당하다 보니 쉽지 않았을 것 같아요.
- 지민맞아요. 노벨리스코리아 영주공장도 장기간 이어진 갈등을 끝내고 생산 정상화에 착수했다고 해요. 그런데 협상이 타결됐다고 바로 생산이 완전히 회복되는 건 아니라고 기사에서 짚고 있어요.
- 상현왜 그렇죠? 협상이 끝났으면 다시 돌리면 되는 거 아닌가요?
- 지민철강과 비철금속산업은 고로, 전기로, 압연설비 같은 대규모 장치산업이라서요. 오래 멈췄던 설비는 재가동 전에 설비와 안전, 품질을 면밀히 점검해야 하고, 공정을 안정시키고 기존 생산성을 되찾는 데도 시간이 걸린다고 해요.
- 상현그럼 생산 중단의 영향은 공장 안에서만 끝나는 게 아니겠네요?
- 지민네, 기사에서는 철강과 알루미늄 공급이 흔들리면 자동차, 조선, 건설, 기계, 전기·전자 같은 수요산업의 생산계획과 납기까지 영향을 받는다고 설명해요. 협력업체와 물류업계, 지역 상권도 피해를 피하기 어렵다고 하고요.
- 상현고객사가 다른 공급처를 찾아가면 공장을 다시 돌려도 주문을 되찾기 어렵다는 부분도 중요해 보여요.
- 지민맞아요. 그래서 기사는 노사갈등을 개별 기업의 내부 문제로만 볼 수 없다고 강조해요. 다만 노사 안정이 노동자의 일방적 양보를 뜻하는 건 아니라고 선을 긋고 있어요.
- 상현적절한 보상과 안전한 작업환경, 예측 가능한 고용이 기본이라는 거죠?
- 지민네, 그리고 회사도 경영 상황과 성과 배분 기준을 투명하게 공개하고, 갈등이 쟁의로 번지기 전에 상시 대화로 풀어야 한다고 기사는 말해요.
- 상현기사에서 모범 사례로 든 곳도 있죠?
- 지민동국제강그룹은 1994년 항구적 무파업을 선언한 뒤 32년 연속 무분규 타결을 이어왔다고 해요. 사내하도급 근로자 약 900명의 직접고용과 정년 연장도 그런 신뢰가 있었기에 가능했다고 소개하고 있어요.
- 상현세아베스틸도 잠정합의안이 한 번 부결되고 쟁의 절차를 밟았는데, 재교섭으로 파업을 피했다고 하네요.
- 지민기사는 그 점을 갈등이 없어서가 아니라 이해가 충돌해도 생산과 고용을 함께 지킬 출구를 끝까지 찾았다는 데서 의미를 찾고 있어요.
- 상현철강·비철업계는 지금 여러 위기가 겹쳐 있다고 들었어요. 어떤 위기들인가요?
- 지민중국발 공급과잉과 저가 수입재, 에너지 비용 상승, 탄소중립 투자와 통상규제가 한꺼번에 놓여 있다고 기사에서 정리하고 있어요. 여기에 노사갈등까지 길어지면 기업이 추가 비용을 떠안게 된다는 거죠.
- 상현결국 노사 신뢰가 재무제표에 잡히지 않아도 공급망과 일자리, 지역경제를 지키는 기본 조건이라는 얘기네요.
- 지민네, 기사의 결론도 그렇습니다. 설비만으로는 경쟁력이 완성되지 않고, 현장과 경영이 같은 방향을 볼 때 공정이 제대로 돈다는 거예요.
AI 진행자 상현·지민이 원문 기사를 바탕으로 나눈 대화입니다. 정확한 내용은 원문 기사를 확인하세요.